32 必要なこと５

 

 

少し、距離を取ってみたら？

 

直接かかわってばかりだと、辛いでしょ。

 

本人が変わろうと決心しないかぎり変わらないんだから、

ヤキモキしても無駄。

 

あなたにできるのは提案までであり、

採用するかどうかは本人が決めること。

 

過干渉は権利の侵害にあたるし、なによりあなた自身が疲弊してしまう。

 

適度に放っとくのが吉。

 

 

 

ただし、教育上必要なことはまた別にあるから注意して。

 

子がお菓子をほしがるからって、夕食前に大量に食べさせると、

晩ご飯が食べられなくなる。

 

教育上必要なことと、子の自決権のバランスへの配慮は、

各ご家庭で親が個別に判断するしかない。

 

 

 

それは、企業でも同じ。

 

社員教育上の必要性と、社員の自決権のバランスは、

各企業でリーダーが個別に判断していくしかない。

 

 

 

 

多いのよ、きびしく「NO」と言えない上司って。

 

筆者もその一人だった。

 

みなの自決権を尊重し、自由を放任レベルまで認めることで、

社内のあちこちにブラックボックスが生じるようになっていった。

 

ブラックボックスはヌシの住処。

 

社長でさえ口出しできない帝国が社内のあちこちに建国され、

自治の名のもとに専横のかぎりが尽くされる。

 

若手は育たず、業務の効率化も最適化も進まず、

改善を唱える者はみな「出すぎた杭」にされてしまう。

 

それが、去年までの当社だった。

 

 

 

 

家庭も同じよ。

 

親がNOと言えない場合、家でも似たことが起こる。

 

愛情と従属を混同した親の姿勢は、＜権利意識の肥大化＞

というモンスターを、子の内面にはぐくんでしまうの。

 

筆者の会社がそうであったように、将来、大きな代償が必要になる。

 

 

 

 

・・・でも、筆者はだからダメだとは考えていない。

 

それもまた必要だったから、その親子には必要な経験たちがあったから、

その家庭はそうなっている。

 

彼はそう思っているわ。

 

 

 

会社の例でいうと、あたらしく経営の中心となりつつある

若手のリーダーたちにとって、それはなにより必要な経験だったの。

 

リーダーが社員にきびしく「NO」と言えない場合、

こうなっちゃうよ、って経験が。